کارشناسی ارشد در طراحی استراتژیک

استاد تخصصی کاملاً به زبان انگلیسی است.

کارشناسی ارشد در طراحی استراتژیک. ایجاد مشاغل و استراتژی های جدید از طریق طراحی ، درجه 1 تخصصی کارشناسی ارشد Politecnico di Milano است ، طراحی و اجرا شده توسط POLI.design ، که توسط Politecnico di Milano ، با همکاری MIP ، مدرسه فارغ التحصیلی کسب و کار Politecnico di Milano تاسیس شده است.

طراحی استراتژیک یک فعالیت طراحی است که به سیستم خدمات محصول مربوط می شود ، یعنی مجموعه ای یکپارچه از محصولات ، خدمات و استراتژی های ارتباطی که یک بازیگر یا شبکه ای از بازیگران (شرکت ها ، موسسات ، سازمان های غیر انتفاعی و غیره) ایجاد و توسعه می دهند. برای ایجاد ارزش اغلب ادعا می شود که نوآوری تکنولوژیکی ، جهانی شدن فرهنگی و اقتصادی و گذار به پایداری محیطی مشکلات و فرصت هایی را ایجاد می کند. همچنین بارها و بارها گفته شده است که امکان اجتناب از اولی و بهره گیری از دومی مستلزم توسعه سه مهارت اصلی است: بینایی ، حس نوآوری ، ایجاد راه حل های نهفته در مدلهای تجاری جدید. این برنامه توانایی طراحی محصولات و خدماتی را دارد که موفقیت آنها پیش بینی می کند که هنجار فردا چه خواهد بود یا ممکن است باشد. تقاضای اجتماعی برای نسل جدید محصولات و خدمات ، منسجم با تحولات فرهنگی-اجتماعی کنونی ، و توسعه پایدار آنها به فرصتی برای شرکت هایی تبدیل می شود که قادر به فعالیت در زمینه این طرز فکر جدید هستند. این نشست منحصر به فرد طراحی و استراتژی شرکت: طراحی استراتژیک.

ارزیابی نهایی

در پایان برنامه ، پس از گذراندن امتحان نهایی ، سطح اول تخصصی طراحی استراتژیک کارشناسی ارشد. ایجاد کسب و کارها و استراتژی های جدید از طریق دیپلم طراحی ، با دستیابی به 60 CFU/ECTS ، صادر خواهد شد.

هدف این برنامه ایجاد پایه های یک شایستگی خاص و متخصص در رابطه با مسائل پیرامون طراحی استراتژیک و نوآوری و طراحی سیستم محصول است. هدف استاد تخصصی تولید کارشناسان و مشاورانی است که قادر به ایفای نقش طراحی و مدیریت در فرآیند نوآوری سیستم محصول باشند. به طور خاص، این برنامه آموزش در مورد ادغام محصول، خدمات، و اجزای ارتباطی و توسعه مهارت‌های خاص را با هدف بهبود کیفیت کلی فرآیند (یعنی روش‌ها و زمینه‌های تولید) و نتایج (یعنی کیفیت فرآیند) پیشنهاد می‌کند. کیفیت واقعی و درک شده) که ویژگی های هویت فرهنگی، پایداری حسی راه حل های طراحی شده را تعیین می کند.

این راه حل در نتیجه خود را به دلیل توانایی آنها در ترکیب کیفیت محصول با محیط خود و اشکال اجتماعی که آنها را ایجاد می کند متمایز می کند.

بنابراین هدف القای ظرفیت طراحی (مشکلات و حل مسئله)، توانایی تصور و تولید ایده، تولید و انتقال تصاویر، ابتکار عمل از نظر توانایی شناسایی روش ها، منابع و شرکا برای رسیدن به یک پیشینه در شرکت کنندگان است. -هدف تثبیت شده، استعداد برای مدیریت پیچیدگی با ادغام منابع و بازیگران در یک فرآیند طراحی نوآورانه و به نوبه خود، دانستن نحوه ادغام با آنها، چشم انداز به عنوان توانایی انتخاب اطلاعات، و توانایی شناسایی روندها، ایجاد نقطه نظرات شخصی مشاهده و تولید سناریوها، به دست آوردن ابزارهای مورد نیاز برای درک و تشخیص "محدوده امکانات" که در آن عملیات و عوامل نوآورانه مربوطه انجام می شود. کسب مهارت های مورد نیاز برای طراحی و مدیریت نوآوری اجزای مختلف محصول-سیستم؛ ابزارهای چند رسانه ای برای ارائه ایده ها و طرح های شخصی با کمک پشتیبانی ارتباطی مختلف به دست آورید. توسعه و بهبود مهارت ها برای پذیرش و نوآوری ویژگی های درونی و بیرونی هویت فرهنگی سیستم های محصول.

هدف این برنامه ایجاد پایه های یک شایستگی خاص و متخصص در رابطه با مسائل پیرامون طراحی استراتژیک و نوآوری و طراحی سیستم محصول است.

این مکان‌یابی دو پروفایل حرفه‌ای کلان را شناسایی می‌کند: «متخصصان نوآوری و طراحی» (مدیران بازاریابی، مدیران تحقیق و توسعه، طراحان صنعتی، و مهندسان محصول، طراحان خدمات و راه‌حل‌های چند رسانه‌ای) و «ادغام‌کننده فرآیندهای نوآورانه و طراحی» (مدیران طراحی، طراحی). مدیران، مدیران پروژه، مدیران محصول، مدیران خرده فروشی، مدیران برند، مشاوران نوآوری در سیستم محصول).

برنامه تعلیمی

استاد تخصصی در ماژول های نظری، پروژه ها و آزمایشگاه ها ساختار یافته است. استاد با یک دوره کارآموزی درسی به مدت 475 ساعت به پایان می رسد.

ماژولهای آموزشی

این ماژول ها موضوعات مختلف را بررسی می کنند و از چندین نوع تخصص مورد نیاز برای کار بر روی مسائل باز و اتخاذ موضعی فعال در فرمول بندی مسئله استفاده می کنند.

• طراحی استراتژیک: این ماژول ها ابزارها و دیدگاه هایی را در مورد طراحی سیستم محصول-خدمات و چگونگی تبدیل شدن طراحی به منبع مزیت رقابتی در سازمان ها منتقل می کنند.
• طراحی خدمات: ماژول های حاضر ابزارهای طراحی مرتبط با توسعه و نوآوری خدمات را انتقال می دهند. توجه عمیق به خدمات "لموس سازی" اختصاص داده شده است.
• ابزارهای طراحی: این ماژول ها، از طریق پروژه های کاربردی و موارد تجاری، ابزارهای تفکر طراحی را که از تحقیقات طراحی و مراحل مفهوم سازی پشتیبانی می کنند، بررسی می کنند.
• طراحی سیستم خدمات محصول: بررسی عمیق در مورد اینکه چگونه طراحی با گره زدن هویت برند با ویژگی های محصول و استراتژی توزیع، استراتژیک می شود.
• فرهنگ طراحی: مروری کامل بر ریشه های فرهنگی طراحی ایتالیایی که نشان می دهد چگونه ویژگی های مختلف امروزه جاری و به روز شده اند (روح کارآفرینی، نوآوری به عنوان یک عمل فرهنگی، نوآوری محصول مرتبط با تغییر معنا، مشاهده بافت کاربر ).

ماژول های مدیریت

مجموعه ای از ماژول های یکپارچه که به الزامات مدیریت استراتژیک می پردازد و دانش آموزان را قادر می سازد تا عوامل موثر بر نوآوری و توسعه آن را ارزیابی کنند.

• بازاریابی استراتژیک و عملیاتی: ماژول های حاضر مفاهیم اصلی در مورد فرآیند بازاریابی، سازمان بازاریابی و ابزارهای تحلیلی بازاریابی را انتقال می دهند. توجه ویژه به ارکستراسیون 4P و دیدگاه نوآوری مبتنی بر پارادایم بازاریابی اختصاص داده شده است.
• مدیریت پروژه: ماژول های حاضر مبانی مربوط به مدیریت پروژه را به عنوان فرآیند تخصیص منابع و تعیین هدف انتقال می دهند. توجه ویژه به تفاوت‌های مدیریت پروژه در شرکت‌های بزرگ و متوسط و در محیط‌هایی که با سرعت کم یا زیاد نوآوری مشخص می‌شوند، اختصاص دارد.
• کارآفرینی: ماژول‌های حاضر مفاهیم مربوط به ریشه‌های فعالیت کارآفرینی، ویژگی‌های شخصی کارآفرین، پیدایش استارت‌آپ، استارت‌آپ ناب را انتقال می‌دهند.
• استراتژی شرکت: ماژول های حاضر مفاهیم اصلی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک و ارکان تفکر استراتژیک را منتقل می کند. توجه عمیق به این موضوع است که چگونه ستون های استراتژیک (ماموریت، چشم انداز، SBU، مزیت های رقابتی) بر نوآوری و فرآیند طراحی تأثیر می گذارند.

ماژول های تقاطع

این ماژول‌ها موضوعات مختلف را در همپوشانی بین طراحی و مدیریت بررسی می‌کنند، جایی که اولی علم مدیریتی قدیمی را به سمت پارادایم‌های جدید نوآوری شکل می‌دهد، دومی زمینه‌سازی و قابلیت سیستمی طراحی را افزایش می‌دهد.

• استراتژی طراحی: مقدمه ای فشرده برای گزینه های استراتژیک طراحی محور. توجه زیادی به تعامل بین طراحی و تکامل فناوری اختصاص داده شده است.
• مدیریت نوآوری: نوآوری راهی برای دستیابی به مزیت رقابتی است. به طور خاص، توجه زیادی به موانع نوآوری، به مجموعه مزایا/معایب مربوط به نوآوری و پارادایم‌های نوآوری بسته/باز معطوف شده است. تمرکز ویژه بر نوآوری طراحی محور است.
• کارآفرینی فشرده طراحی: ماژول های حاضر – بر اساس جریان های تحقیقاتی به روز شده – کارآفرینی فشرده طراحی را به عنوان دیدگاهی مکمل با توجه به کارآفرینی مبتنی بر فناوری پیشرفته نشان می دهد.
• مدیریت طراحی: تمرکز بر تعامل و مدیریت مجموعه طراحان. به طور خاص، ماژول ها مبادلات اصلی مربوط به گزینه های مدیریت طراحی متفاوت را نشان می دهند.
• مدیریت طراحی سرویس جدید: مجموعه ای از ماژول ها اصول اصلی طراحی و توسعه سرویس جدید را انتقال می دهند. پارادایم خدمات همچنین برای توضیح برخی از نوآوری های ناملموس مربوط به محصولات و اشیاء محسوس استفاده می شود.

• اول در ایتالیا
• 4 در اروپا
• 8 در جهان

Politecnico di Milano - رتبه بندی QS 2023 در رده هنر و طراحی